Al tratarse de un set de habilidades de nicho, las contrataciones de desarrollo de software y tecnología nunca han sido algo sencillo. Sin embargo, los datos recientes dejan claro que la situación se ha vuelto considerablemente más compleja. Las empresas no solo compiten contra otras empresas de su industria, sino que compiten contra un mercado global de talento con una demanda que crece más rápido que la oferta.
Según el reporte Escasez de Talento 2025 de ManpowerGroup, el 70% de los empleadores en México reportó dificultades para encontrar el talento que necesitaba. Y si nos centramos en el sector de Tecnologías de la información específicamente, este promedio alcanzó el 77%.
Nuevos perfiles y actualización
Uno de los malentendidos más comunes es que la inteligencia artificial reduciría la necesidad de contratar desarrolladores. Sin embargo, los datos apuntan en dirección contraria. La IA no reemplazó a los desarrolladores, transformó lo que se espera de ellos y los hace más difíciles de encontrar.
Los perfiles ahora requieren manejo de skills en IA. De acuerdo con la Fundación Linux, en su Reporte State of Tech Talent, han surgido nuevos perfiles como:
- Ingeniero de operaciones IA & ML
- Ingeniero de control de calidad IA
- Ingeniero de prompts
Esto genera un problema inmediato para las empresas: el perfil que necesitan hoy es diferente al que contrataron hace dos o tres años. El resultado es una brecha de habilidades que se ha seguido ensanchando.
En este aspecto, una de las técnicas que las empresas pueden emplear es el upskilling y la capacitación continua. Facilitar que sus colaboradores se entrenen en nuevas tecnologías, lenguajes y plataformas les dará acceso más fácil a innovación. Además, mantendrá a sus equipos motivados y leales.
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Retos y mejoras
Además de la escasez de perfiles, las empresas enfrentan otro obstáculo: el proceso de contratación de talento TI es extraordinariamente largo. Según la Linux Foundation, el ciclo completo de contratación y onboarding para una posición técnica toma en promedio 8.4 meses. Este tiempo es suficiente para que un proyecto de desarrollo quede frenado, para que un cliente se impaciente o para que la competencia avance.
Y si el tiempo es un problema, la rotación lo agrava. El mismo reporte reveló que casi 1 de cada 5 nuevas contrataciones técnicas abandonaba la organización dentro de sus primeros seis meses. Eso significa que una parte relevante del esfuerzo invertido se pierde.
El perfil técnico ideal: difícil de encontrar, difícil de retener
La dificultad no es solo de cantidad. Es de calidad y especificidad. Las empresas buscan perfiles que combinen experiencia práctica, dominio de stacks modernos y, cada vez más, conocimiento de herramientas de IA aplicadas al desarrollo.
Eso dibuja un perfil muy específico y por lo tanto, cotizado. Las organizaciones compiten ferozmente por ellos con salarios y condiciones que no todas las empresas pueden igualar. No es raro que un desarrollador con perfil sólido reciba múltiples ofertas simultáneas o que decida trabajar de manera remota para empresas extranjeras que ofrecen compensaciones en dólares.
Reconocer que ese reto no se resuelve solo es el primer paso para abordarlo con una estrategia que funcione. En Neracode entendemos este escenario porque lo vivimos de cerca con nuestros clientes y ofrecemos una solución.
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