El mundo de la tecnología avanza a pasos agigantados diariamente. Las actualizaciones y nuevas plataformas hacen que las empresas busquen talento cada vez más especializado. Y, aunque la oferta de programadores y desarrolladores va en aumento, la tarea de encontrar al talento correcto sigue siendo un proceso lento y costoso. Como solución encontramos el IT Staff Augmentation.
Beneficios del IT Staff Augmentation
Los beneficios de este modelo radican principalmente en ahorro de costos y eficiencia, así como en el cumplimiento de proyectos en tiempo y forma.
- Ahorro de costos de reclutamiento.
- Incorporación de talento en tiempo récord al equipo interno.
- Control estratégico sobre tareas, entregables, tiempos de entrega.
- Fomenta el enriquecimiento del equipo interno al intercambiar experiencias, procesos, conocimiento con nuevo talento.
- Las empresas pueden flexibilizar la cantidad de personal dependiendo de sus necesidades al momento.
También te puede interesar: IT nearshoring vs desarrollo inhouse
Desventajas
Si bien el IT Staff Augmentation es una herramienta que brinda competitividad y agilidad a las empresas, no es para todos. Si no se tiene una buena infraestructura, seguridad y liderazgo, las empresas se pueden encontrar con los siguientes problemas.
- Ciberseguridad: Pueden generarse problemas de confidencialidad y seguridad debido al acceso a información sensible o confidencial a personal contratado por proyecto o de corto plazo.
- Gaps en protocolos, procesos y regulaciones internas: Se generan faltas en entregables debido a que el nuevo personal no conoce los protocolos de la empresa a nivel flujos de trabajo, verificaciones o tratamiento de datos, por ejemplo.
- Incumplimiento de metas: Si el liderazgo y gestión son ineficientes, aunque el talento tenga la experiencia y conocimiento, no podrá entregar lo esperado.
Fases de IT Staff Augmentation
- Detección de la brecha tecnológica o vacío de talento.
- Selección del proveedor.
- Presentación de candidatos y selección.
- Integración al equipo.
Diferentes tipos de atracción y reclutamiento de talento IT
- IT Staffing: Este modelo es ideal cuando la empresa desea delegar el proceso de contratación y la gestión general del empleado al proveedor. Se utiliza típicamente para manejar picos de carga estacionales, cubrir ausencias cortas o llenar roles de alta rotación que no requieren habilidades altamente especializadas.
- IT Staff Augmentation: La empresa cliente retiene el control directo y la supervisión sobre las tareas diarias, el flujo de trabajo y los resultados del proyecto. El proveedor se limita a la gestión administrativa (nómina, contratos, reemplazo de talento). Este modelo se reserva para la incorporación de habilidades estratégicas y especializadas que requieren una integración profunda en el equipo central.
- IT Nearshoring: Es una estrategia geográfica que implica subcontratar tareas de desarrollo a compañías ubicadas en países cercanos, idealmente dentro de la misma zona horaria o una similar. Los beneficios primarios del nearshoring son la reducción de las diferencias culturales y la eficiencia operativa lograda por la sincronización de los horarios de trabajo, lo que mejora la coordinación.
- Project Outsourcing: El contrato se establece para un resultado o entrega específica (ej. desarrollar una aplicación móvil con ciertas funcionalidades). El proveedor asume la responsabilidad total de la gestión del proyecto, la supervisión del equipo y comparte el riesgo de la entrega final. El cliente delega el control sobre los aspectos de la operación.
El IT Staff Augmentation se ha popularizado y se ha mantenido como una solución estratégica valiosa para las empresas en cualquier industria. En Neracode, a través de IT Staffing ponemos a tu disposición talento especializado en 72 horas.
¿Necesitas escalar tu área de desarrollo? Contáctanos.